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                企业预算管理

                发布日期:2018-11-16

                预算是企业在战略规划和预测、决策的▼基础上,以数量和金额形式反映的特定期间的具体行动计划,预算反映了企业在特定期间内的资源配置状况和经营活动的详细安排。

                一、企业预算具有以ぷ下特征:

                1、          预算是以定量方式展现的计划;

                2、          预算是特定期间的计划;

                3、          预算目标必须与年度经∩营目标相一致;

                4、          预算是对企业未来经营活动的安排,是企业的资源配置计划;

                5、          预算是企业进行绩效评价的一个重要依据。

                二、企业的总预◣算由运营预算与财务预算组成。运营预算的结果最终会体现在预计损益表中,运营预算主要描述企业收益的产︻生,包含:销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工△预算、制造费用预算、销售费用带领下预算及管理费用预算。财务预¤算描述一个企业现金的流入与流出,以及财务状况,包含:现金预算、资本预算、预计的资产负债表、预计◥的现金流量表。

                三、企业的预算管理是一个持续▓改进的过程。主要↓由三个环节构成:

                1、          预算的编鬼不觉制环节 包括预算目≡标的确定,根据预算老窝目标编制、汇总与审》批预算;

                2、          预算执行与控制环节 要做好这★一环节的工作,需要对预算执行情况进行及时的分析与反馈,并根据内外部环境的变化、预算执行情况调整或修正预算。

                3、          预算考核  企业通过定期或动态的预算考核,可以发现经营中白蚁历经数亿年存在的问题和风险,及时采取各种纠偏眉宇间透露出杀气与愤怒措施,为企业预算目标的实现提供合理的保证。

                四、企业的预算管理组织体系由三部分组成:预算管理的决策机构、预算管理的日常工作机构∑、预蜀山派算执行单位。

                (一)企业的董事会并不制定预算,但拥有审查素衣衬托下预算、批准或要求修改预算的责任。大型企业一般会组建由高级管理人员组成的预算管理委员会。预算管理委员会是预算管理的决策机构,其成员包括企业的总经理及其他高管,由董事会任命。预算管理委员会的职责主要有:

                1、          拟定预算政策和程不要过来序,指导预算的编制工作但是他口中;

                2、          对各级预算责任主体上报的预卐算进行审核与修正;

                3、          将编制好的预算提交董事会审核批准;

                4、          下达已获批准的预算总要试过才知道并组织实施;

                5、          监控预算、检查结果、裁决预算纠纷;

                6、          根据预算执行结果提出考核和奖励意见。

                (二)预算管理日常工作机构

                预算管理办公室是预算管理委员会的日常工作机构,在预算管理委员会的领导下工作,并向预算管理委员会报告工作。预算管理办公室︽主任通常由分管财务的副总兼任,财务部经理兼任执行主任。预算管理办公¤室具体负责预算的编制、报告、执行和日琳达走了之后常监控、调整、考核等。预算管理办公☆室的主要职责如下:

                1、          组织企业预算的编制、审核、汇总工作;

                2、          组织下达预算,监督跟着也搜寻起企业预算执行情况;

                3、          制订企业预算调整方案;

                4、          协调解决企业预算编制和执行中的有关问题;

                5、          分析和考核企业内部各业务部门的预算情况。

                (三)预算执行单位就是分别执行运营预算或财务预算并承担相∑应责任的最小组织单位。预算执行单位的主要职责如下:

                1、          制订本单位的业务计划、项目计划及其预算草◤案;

                2、          执行经批准下达的预■算;

                3、          对预算执行情况进行分析并上报分析报告;

                4、          在授权范围内配置并使用资源。


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